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一、管理痛點：
1、導向弱：績效管理量化指標少，定性指標多，指標針對性及導向性弱；
2、形式化：績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”；
3、人員抵觸：雖然實行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，管理人員和員工均有抵觸情緒出現，績效管理的效果并不理想；
4、缺乏監督：績效管理方式過于復雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
5、效果不佳：績效考核結果僅僅應用于獎金分配，未能滿足員工多方位需求。
二、智融興咨詢思路：
一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應用性。智融興咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并將績效體系固化到 IT 系統，實現咨詢、培訓、IT 的結合，確?？冃w系易操作、夠公允、好應用。
三、績效管控價值：
1、建立組織績效關鍵指標，使企業持續發展的戰略要求指標化，引導組織資源的最優化配置。
2、有效提高考核內容和方式的科學性、合理性和可操作性；
3、建立績效考核數據追蹤體系，從財務管控結果數據入手到各銷售、生產、采購、研發、服務等各環節數據渠道建設與監督；
4、績效體系更符合員工特點和管理側重點；建立績效考核結果和過程的公信力；
5、督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能力；
6、動態追蹤和監控，以便及時糾錯。
