人力資源咨詢

一、管理痛點：

1、如何合理制定人才發展計劃，使員工能力適應企業長期發展。

2、評價和選拔干部時，除了業績之外沒有其它依據，業績僅能反映過去情況，而不能反映未來好壞；
3、招聘缺乏依據，難以招到企業所需人才；
4、培訓沒有明確的針對性，難以達到預期效果；
5、員工能力和水平往往是領導根據印象進行評估，需要設計更科學的方法來評估員工能力；

二、智融興咨詢思路：

       從現有核心崗位及其相應能力要求入手，綜合運用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調查等工具方法，構建崗位勝任力模型，以此為基礎提升人力資源各模塊的管理，實現以能力為核心的閉環人才管理體系。

1、為企業建立任職資格（能力）管理系統

2、任職資格認證

任職資格認證是企業做好選育用留工作，形成人才梯隊的關鍵；又是員工個人能力診斷、提升、個人價值實現的關鍵。

3、任職資格應用

任職資格管理體系應用主要涉及員工招聘、培養、績效、晉升、薪酬等領域，如下圖所示：

三、勝任力體系價值：

1、明晰崗位任職資格要求，客觀評價員工素質和能力；
2、使員工招聘有依據、教育培訓有目標、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業發展有方向。